Relacionado con: Bankia
19 Jun, 08:47 h
¿Qué responsabilidad tiene Miguel Blesa?
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Cuando nos ponemos a analizar el agujero que se ha generado en Bankia es imprescindible repasar la gestión de Miguel Blesa al frente de la entidad. En una entrega anterior, hemos hecho referencia al fuerte crecimiento de los créditos durante los últimos años de su mandato y, sobre todo, al fuerte crecimiento de la morosidad que pasó de casi 0% hasta superar el 5% a una velocidad récord. Pero no debería sorprendernos si tenemos en cuenta que el objetivo con el que llegó a la entidad fue duplicar el balance. Lo consiguió. Y con creces. No hay misión más fácil que cumplir para una entidad financiera. ¿Por qué? Para duplicarlo, sólo tiene que multiplicar su activo dando muchos más créditos y multiplicar el pasivo, apelando a los mercados de financiación mayorista. Resultado: el que sabemos, una gran concentración de riesgos. Blesa podría haberse marcado otro objetivo, como duplicar la rentabilidad, por ejemplo, pero eso requiere muchos más esfuerzos. Blesa rompía con su gestión una tradición conservadora en la entidad. "Caja Madrid es uno de los grupos bancarios más rentables y mejor capitalizados, con un resultado que supera a la media del sector de forma habitual. La solvencia y estabilidad de sus fuentes de ingresos a lo largo de los años ha permitido adoptar políticas contables conservadoras, excediendo los requerimientos de provisiones" (Rating Review, julio de 1995). Ése fue el último año con Jaime Terceiro en la presidencia de la entidad.
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