Las cajas buscan dinero fresco con sus participaciones industriales

Las inversiones de las cajas de ahorros en las grandes empresas del país eran algo más que una lucrativa fuente de ingresos, vía dividendos. Eran una auténtica seña de identidad. Pero los tiempos han cambiado y, ahora, la banca no siempre gana. Los resultados de las pruebas de resistencia elaboradas por Oliver Wyman a las que se ha sometido al 90% del negocio bancario español han supuestoel punto de partida para una nueva reconversión en el sector. Esta promete ser mucho más rápida que las precedentes, acelerar varias de las operaciones de fusión ya en marcha, romper alguna otra, traer nuevas nacionalizaciones y acelerar la venta de activos y participaciones industriales.

Son varias de las antiguas cajas de ahorros las que ya tienen preparados sus planes de venta de activos, que incluyen las antaño estratégicas participaciones en grandes empresas del país, como una vía de escape a la inyección pública. O, al menos, como una fórmula para reducir la misma. El pistoletazo de salida lo dio hace ya dos semanas Liberbank, el banco de Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria, que se ingresó más de 182 millones con la venta del 5% que poseía en Enagás.

Arrancaba así el plan de recapitalización que la entidad había anunciado minutos después de que Oliver Wyman le atribuyera un déficit de capital de 1.198 millones. Liberbank, que ya ha roto su proyecto de fusión con Ibercaja y Caja 3, se prepara ahora para continuar en solitario con un plan que incluye la venta desde el negocio de banca electrónica y seguros, hasta paquetes de activos de créditos a inmuebles.

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